报名方式：微信加diyizhichangwang（第一职场网全拼，注明“HR专案”）
工作时间：周一至周六，9:00-20:00，国家法定节假日不上班
咨询方式：微信语音远程沟通，外地客户不受限制
咨询导师：由第一职场网首席生涯顾问杨毅老师亲自咨询。关于杨毅老师的详细介绍，请点击这里查看。

作为AI时代的HR，您的职业生涯是否遇到以下困局？
◎  工作简单重复，门槛低，谁都能做，在公司里不受重视，没有话语权；
◎  一直在六大模块里循环，日复一日陷入重复性事务，熟练却难以突围；
◎  几乎所有HR都在学习六大模块，能力高度同质化，无法构建个人独特价值；
◎  AI时代来临，基础人事工作正在被快速替代，价值感越来越弱；
◎  面对新生代个性更强的员工，传统管理方式屡屡失效，员工积极性低，流失率居高不下；
◎  想提升自己，成为HRBP、HRM、TD/LD/OD等高价值HR，却不知如何落地执行。
这正是大量HR面临的职业困境：只会具体做事，却难以影响业务，无法有效赋能企业发展，也无法在企业管理中树立自己的话语权、影响力和价值感。

以业绩为导向，成为价值型HR，才是破局的唯一之道！
绝大多数HR扮演的是工具人角色，只懂具体事务，不知如何有效助力企业发展，价值感低，这是人力资源从业者们广受诟病之处。同时，国内HR岗位人才培养教程较为落后，多数课程聚焦于招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等具体实操技能，缺乏业务思维和战略眼光，难以满足企业发展需求。为了改变这种困局，传统HR必须从工具型HR完成向价值型HR的转变，从单纯处理人事流程的执行者，进阶为可以改善团队敬业度、降低员工流失率、激发员工积极性、助力企业经营业绩提升的战略型HR，搭建不可被AI替代的核心壁垒，才是应对AI时代的破局之道，也是从传统工具型HR桎梏里脱离出来、重塑自身价值、实现破茧重生的有效应对之策！

我们的独特优势
我是杨毅，第一职场网首席生涯顾问。拥有从“员工-管理者-合伙人-创业者”的完整职业成长经历。作为咨询师，我服务过的客户达到2000+，深谙员工离职、跳槽、倦怠、工作消极的底层诱因和真实心声。作为管理者，我知道一线团队主管/经理在员工管理方面最常犯的错误和认知误区，他们的行为会对团队造成哪些伤害。作为创业者，我知道如何以老板视角去看待公司的管理，HR应该怎样做才能满足老板对于公司发展的要求，知道如何从一个低效能的工具型HR转变成为真正助推公司业绩增长的价值型和战略型HR。

我们能提供的价值
◎  认知思维更新：认知决定发展上限。对于HR来说，要想摆脱低价值执行角色，首要任务就是要提升认知，知道应该从哪些角度进行思维的转变和知识体系的重构，才能有效提升HR在企业中的价值感。我们不会手把手教您如何搭建传统6大模块，而是告诉您如何实现认知升级和思维转变，实现长期的个人职业生涯晋级。
◎  竞争价值重塑：AI时代，传统事务型HR极容易被优化，如何区别于传统HR、搭建以“业务导向”为核心的个人护城河，打造AI无法替代的核心能力，这是每一个HR要思考的问题。我们会告诉您如何摒弃传统思维，以差异化的“业务导向”视角切入，成为真正帮助公司决策层改善业绩的价值型HR，增强您在公司的价值，提升在行业内的竞争力和影响力。
◎  理论体系迭代：传统6大模块所教授的知识体系皆属于战术范畴，只能在微观层面优化管理体系，却难以在战略层面对公司经营产生决定性影响。在战略指引出现偏差的情况下，所有的战术性管理手段很难奏效，甚至适得其反。我们将会以“盖洛普优势理论”以及“盖洛普路径”为内核，告诉您如何以一种全新的理论体系改进公司管理效率，以全新的视角重新审视识人、用人、激励人等各管理环节，全方位激发员工积极性和内驱力，有效助推公司实现业绩增长。
◎  成长路径规划：教练式一对一辅导，根据您的性格特质、优势特长，定制专属成长路线。不套用标准化模板，结合您的个人特质、成长背景、工作经历，帮您制定适合的职业成长路径，是成为模块深耕COE专家，还是走HRBP、TD/LD/OD等管理路线。
◎  职场晋升突破：绝大多数HR容易陷入低价值的重复劳动状态，不仅专业瓶颈无法突破，同样也面临长期无法升职加薪的困境。我们会通过一整套的系统方法，教会您如何不断提升自身的专业技能，摆脱平庸角色，成为行业精通者甚至专家，早日获得升职加薪的机会。

适合报名人群
◎  计划转行进入HR赛道，想找对切入模块、正确规划职业发展路径，少走弯路；
◎  工作已经熟练，但长期陷入事务性工作，焦虑被AI替代；
◎  HR经理/HRBP，卡在晋升瓶颈，陷入重复劳动，期望进一步晋升；
◎  想跳出传统人事思维，学习“人本管理”“优势管理”理念，成为具备业务思维的战略型HR；
◎  希望建立差异化竞争力，向HRM、HRBP、TD/LD/OD等高阶方向发展。
不适合：只想快速学习考勤、薪酬核算、劳动仲裁、制度搭建等纯实操技能、期待短期速成工具课的传统型HR。

收费标准：
毕业5年以内：4980元/案/6个月
毕业5年以上：5980元/案/6个月
毕业10年以上：6980元/案/6个月

我们的成功案例

案例一：年薪55W的HRBP
第一职场网长期跟踪客户，某985大学环境工程专业毕业。毕业后先后经历过3家公司，从事过两类职业，前两份都是留学顾问，最后一份是猎头顾问，月薪4800元。客户在猎头岗位上明显感觉到不适合，缺乏动力，没有积极性，提不起精神，工作内容与自身性格存在明显冲突，内耗严重，于是找到第一职场网。
通过对客户的性格、优势、兴趣等各方面进行全面分析和评估，最终我们建议客户选择人力资源管理方向，以培训/人才发展/学习发展这些细分岗位作为切入点。同时，为了避免成为低价值事务型HR，我们又从思维、认知、战略型HR知识体系构建、晋升路径规划等各方面给予了详细建议。后续经过精心准备，客户成功入职一家中型科技公司，工作4年，在此期间完成了转行之后的深度经验积累，职位也在稳步晋升，薪水也从刚转行时的不足8K，慢慢升到了年薪25W的级别。后来因为上升空间不足，客户进行了一次跳槽，年薪也从25W升到了35W。一年之后客户再次跳槽到互联网大厂，在此公司工作两年，年薪达到了55W级别。至此，客户从28岁转行开始，利用7年时间实现了职业生涯的完美转身，在35岁之前不仅职级从专员升到了经理级，薪水也从最开始的月薪不到8K升到了年薪55W。我们又跟客户做了进一步沟通，制定了下一步的战略发展规划，争取在未来5年内做到年薪80W级别，10年内实现综合年收入100W以上。当然，基于客户的基础，我们还规划了一个实现财务自由的职业规划路径，已经明确了方针策略，正在等待机会执行。

案例二：年薪60W的薪酬绩效COE
第一职场网长期跟踪客户，普通二本院校质量管理专业，毕业后从事质量管理工作，因不适合，在工作半年内果断转行。但对于方向选择不确定，于是找到第一职场网咨询。经过全面评估，我们建议其从人力资源薪酬绩效管理岗位入手，目标是成为高价值的战略型薪酬绩效管理专家，并规划了具体成长路径和发展路线。因所学专业、工作经验皆不符，所以转行后的第一份工作只能入职一家小公司，从事薪酬核算，月薪只有3K。工作一年之后，积累了初步经验，跳槽到第二家公司，薪水涨到5K。第二家公司规模稍大一些，是一家大型集团公司的下属分公司，在这里工作2年，完整地积累了薪酬绩效管理的实践经验，并成功晋升为经理。第三次跳槽到一家知名度更高的公司，因为之前的经验积累较为扎实，招聘方对其较为满意，薪水有了较大涨幅，从5K元一下子提升到15K，依然担任经理职位。在此期间又工作了2年，开始第四次跳槽，跳到了一家规模更大的公司，薪水涨到30K。在该公司工作3.5年，成功晋升为VP，并在专业知识的积累层面完成了质的飞跃，在自身职责范围内对公司相应的制度建设、战略落地等层面进行了较多创新与开拓，为公司的快速发展提供了有力且专业的薪酬绩效支撑。第五次跳槽，成功跳槽到一家拟上市公司，担任COE，月薪上涨到50K，年薪60W，并有股权激励。

案例三：年薪70W的组织管理专家
第一职场网长期跟踪客户，理工科院校硕士，毕业后在一家普通公司从事人事专员的职位。因工作内容较为简单，工作仅一年之后，便陷入重复劳动状态，很难再有提升。客户本身期望在人力资源方向深入发展，但不知道发展路径。通过对客户特质的深入分析，其优势在于深度剖析问题，往往能够看到深层次的问题，并具备大局观和系统化思维，因此我们建议其走专业化路线，成为专家型的高级人力资源管理者，公司人力资源战略的掌舵人。同时，针对客户的现实情况，我们又为其规划了具体的实施路线，如何一步步成为专家型高级HR。按照我们的建议，客户第一步选择跳槽进入管理咨询公司，专门负责人力资源管理咨询项目，因成长迅速，一年后成功晋升为项目经理，两年半后升为项目总监，年薪30W，在此期间迅速积累了战略化的人力咨询知识体系，并具备组织诊断、优化及落地能力。在咨询公司工作5年之后，因专业度被甲方客户高度赞赏，遂跳槽至甲方担任组织发展副总监，年薪50W。两年之后成功晋升为组织发展总监，年薪提升到了70W，并有股权激励。

案例四：38岁HR再就业，重新梳理之后再出发
第一职场网最新客户，38岁，从事人力资源工作12年，担任HRM职位，年薪25W。因公司经营不善、业绩下滑而被优化裁员。此后投递多份简历，皆因年龄大、自身无突出能力而被婉拒。通过对客户自身情况分析，发现该客户能够熟练操作人力资源6大模块，但这些能力价值含金量低，与企业用人要求脱节，无法改善公司管理痛点及业绩提升，极容易被工作3-5年左右的年轻HR所替代。根据此种情况，我们建议客户在现有能力基础之上，重新植入以“业绩为导向”的人力资源管理思维，思考如何通过管理优化及流程改进，改变传统6大模块的操作思路，使之更能够满足企业管理层对于公司业绩提升的要求。通过个人能力的深度复盘以及“业绩导向思维”的人力资源晋级知识体系构建之后，客户顺利拿到年薪30W工作机会。