普通员工不时会琢磨：“如何才能赢得赏识？”他们或许想让自己的工作受到重视，抑或渴望跻身管理层。但通常情况下，他们只会得到褒奖和鼓励，然后眼睁睁地看着晋升机会在自己的眼前溜走。那么，
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编者按：担任管理者是件有挑战性的事。当期望未能得到满足，面对员工，管理者可能会脾气暴躁，而这跟员工需要的东西恰恰相反。在健康的职场文化里，领导者应该知道如何以同理心平衡对结果的问责。如果员工收到建设性
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编者按：当你面对一个需要冒险的决策时，你会怎么做？大多数人都想逃避。在电影中，冒险会创造精彩的情节，但在现实生活中，它会让我们感到压力和不确定性，这是两种让人不太舒服的情绪。事实上，研究表明，我们的大
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当下随着职业倦怠感上升，员工参与度下降，企业必须加强对员工保留的关注。虽然薪酬和福利是员工保留的重要部分，但对组织的持久忠诚通常源于更深层次的东西。 想一想你人生中遇到过的导师——或许是你年轻时或刚开
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编者按：在不确定时期，你的工作可能面临风险的原因有很多，有些是你可以控制的，有些是你不能控制的，这意味着能够识别出危险的信号是至关重要的。意识到工作危险的关键信号可以给你充分的应对时间来管理或驾驭局面
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编者按：颠覆性创新的观点认为，最成功的创新，是那些能开辟新市场和重新构建价值网络的，这种创新往往具有颠覆性。对于个人来讲，同样如此。如果你已达到某个高峰，并且你怀疑自己将不会因爬上顶峰而高兴的时候，和
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超负荷型倦怠 超负荷型倦怠，发生在疯狂努力工作想要获得成功的时候，通常会损害健康和个人生活。这种类型是大家最熟悉的，也是最常见的。 超负荷型倦怠往往出现在高度敬业、觉得有义务高强度工作的员工身上。这样
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35岁让很多职场人倍感恐慌，因为工作会面临更多的不确定性。我们如何延长职业道路、提高生存能力，答案很简单，但是要真正做到，就没那么容易了。本文作者提出“终生就业力”的概念，目的是让工作找你，而不是你找工
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“陷入惯性后面对的最严酷事情之一是承认你就在惯性中。”DanielGulati说。他是一位科技创业者及《激情与目标：最优秀、最聪明企业领袖的故事》（Passion&Purpose:StoriesfromtheBestandBrightestYoungBu
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最近看了一些文章，在里面经常能看到一个词：长期主义。我不知道这个词是怎么火起来的，貌似是一个行业大咖先提出来的，其他人也跟着附和说：妈呀，长期主义简直是我人生道路上的明灯！ 这也太形式主义了吧，剔除溜
