| 被提拔只一句话：决定升职的那个人，是否需要你 |
| 发布时间:2021-07-29 15:14:12 | 浏览次数： |
| 后台经常会有小伙伴问我，“老师，我在公司也没有做过大项目，也没有取得骄人的成绩，估计这次提拔又轮不上我了，我该怎么办？” 也有的人列举了一大堆自己多么劳苦功高的事实，可后来一宣布提拔名单，居然没有自己，愤愤不平，甚至恼羞成怒，开始抱怨老公不公，闹着辞职等等…… 自始至终，决定你升迁的不是你，也不是你的同事，而是你的上级。 1.要想获得晋升，需具备2个渠道 （1）成为上司眼中最有用的人 也就是说，你的存在价值，能得到上司的认可，上司是否需要你。何为有用？一是你自身的专业技能，也就是你在岗位上的核心竞争力，二是具备高情商、人际沟通及处理能力，有一定的群众基础。试想一下，你做了基础管理层，也需要具备管理者技能，向下管理能力。 （2）你的上司离职或调动 你的上升职位空缺出来了，你才有机会获得晋升，比方，你想做主管，可目前主管人家做得好好的，你自身是没有机会晋升的。除非这个主管离职了，或者调到别的部门，这个职位有了空缺。那这之前的主管也会有一定的推荐权，公司高层领导也会考虑主管、经理的意见，甚至部门经理就有决定任命某人的权利。 总之，在职场上，自上而下看的就是价值：基层管理者是做事，中层管理者是分忧，高层管理者是做决策和占位置。 2.职场第一步开窍，第二步找到自身优势 首先，思维上的自我认知。 知道自己处在什么位置，明确自己的职业生涯方向。 第二，换位思考的能力。 假设换做你是客户或管理者，你需要什么样的人，在这里提醒大家，一定要多接触领导，领导愿意提拔的一定是态度好，忠诚度高，学习能力强，并且有耐心接受建议与批评的这样的员工。 第三，认真且持续的思维提升。 对未知的渴望及追求，能够在岗位上主动做事，在做事的过程中发现问题，具备解决问题的能力，即便不能最终拍板，那带着具体方案也能请领导作出决定，总之懂得领导所想，急领导之所急，在持续成长的过程中具体的思维提升。 在这里说一点，大部分专业技能可以从3个方面来提升，第一，增加你的项目经验，只有实际操作，才能在过程中学习、积累经验；第二，学习使用专业工作；第三，了解行业，比如现状，前景，行业里领袖人物的一些著作、观点等等。 关于素质技能，比如上面说到的思维技能、社交技能、个人品质等等，你都可以通过专项的学习来提升，比如我情商很低，我学了情商管理课程，我逐渐地通过有意识地改变，来提高自己，这也是一种进步。再就是思维工具，职场上的思维模型非常多，比如： （1）六问模型：找解决潜在问题的方法 （2）五个为什么法：找根源问题的方法 （3）MECE法：找解决方案的方法 （4）七个所以法：预测一下行动结果的方法 （5）二八定律&四象限法则：工作优先级划分方法 （6）预见性思考：所谓的大局观 （7）SWOT：竞争/优劣分析工具，市场竞争，职场竞争，买大件（车、房）如何比货，如何选offer全部用上，如何选行业，全部都用的上。 （8）金字塔表达法：在大部分工作沟通场合里，这是最高效的方法，对上级、平级、下级全部适用。 可以说，如果思维技能欠缺，职场前景就不会太妙，生活也混乱，所以这是最值得你投入时间的领域。 最后，简单说一下优势。优势，是建立在职业生涯路径基础上的，你可以看看杨毅老师曾写过的关于职业规划的无知和误解，对职业规划的无知和误解，才是你职场不顺的根源；为什么你的职业生涯总是陷入周期性的厌弃与迷茫？才是你职场不顺的根源的阐释，希望你可以有一个全新的认知。 无论职场晋升，还是转行创业等，如果深度发掘一下，大部分好结果都是若干积极的小习惯在时间轴上的叠加效应。 所有耀眼的成就都始于1+1，如果不屑于做1+1，永远也得不到瞩目的结果。 给你一个公式，升职=专业能力+职业态度+协调管理能力+职业能见度（也就是职场上露脸机会，主动汇报等） 成长的意义就是当你遇到一类问题，能对应到自己对真实世界的认知，找到根源问题，选择高性价比的解决方案。 欢迎关注第一职场网官方发布平台，职业规划、向上管理、升职加薪等更多职场干货。雕琢自我，普惠他人。 我是文馨，10年知名地产企划总监，第一职场网联合创始人，向上管理金牌讲师，多平台签约作者，职场路上，与你一起蜕变！ |
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